“多虧了街道和社區(qū)帶頭上門做工作，小區(qū)總算從‘無人管’回到‘有人管’了。”海怡園小區(qū)居民張伯的感慨，道出了這座擁有536戶居民的小區(qū)由“亂”到“治”的關鍵轉折。面對海怡園小區(qū)業(yè)委會換屆因內部嚴重分歧瀕臨滑向“失管”邊緣的治理危機，長沙街道迅速扛起責任，在業(yè)委會換屆中將黨的組織優(yōu)勢轉化為破局動能，探索出一條黨建引領物業(yè)管理的有效路徑。 組織下沉，頂格統(tǒng)籌筑牢換屆“主心骨” 面對換屆僵局，長沙街道黨工委敏銳識別風險，主動擔當作為，嚴格依據(jù)《江門市住房和城鄉(xiāng)建設局關于業(yè)主委員會換屆選舉工作指引》，迅速頂格成立海怡園換屆選舉工作組，由長沙街道分管平安建設的黨工委副書記親自掛帥，規(guī)劃建設辦公室、平安法治辦公室、東興社區(qū)直聯(lián)組及社區(qū)干部力量，形成“街道+社區(qū)”的聯(lián)動中樞。工作組深度嵌入換屆全過程，在業(yè)委會履職“空窗期”，多次深入小區(qū)將協(xié)調會開到樓棟里，精準摸排業(yè)主對物業(yè)管理、換屆選舉的核心訴求與擔憂，為科學決策提供堅實支撐，確保換屆工作穩(wěn)步推進。 黨群同心，走實路線激活自治“內生力” 工作組創(chuàng)新以“樓長”為突破口。2025年1月3日，在前期扎實調研基礎上，組織業(yè)主代表會議，充分發(fā)揮黨員樓長、熱心業(yè)主代表的橋梁紐帶作用，有效引導業(yè)主們形成“由街道牽頭組織換屆是當前最優(yōu)解”的廣泛共識，成功將渙散的人心重新聚攏。為保障選舉真實反映民意，工作組于3月7日開展“包樓棟、包戶”行動，以“鐵腳板”精神將選票精準送達每一戶業(yè)主家中，并面對面細致講解投票規(guī)則和意義。這一周的上門溝通，不僅是選票的傳遞，更是黨組織公信力與為民初心的傳遞。3月14日，新一屆業(yè)委會在業(yè)主共同見證下高票誕生，公示期平穩(wěn)無異議，并于4月18日成功完成備案。全過程公開透明、嚴謹規(guī)范，確保結果經(jīng)得起檢驗，贏得了業(yè)主的廣泛信任。 紅力賦能，協(xié)同共治繪就“新圖景” 新一屆業(yè)委會在街道黨工委和社區(qū)黨組織的持續(xù)關注與支持下，迅速展現(xiàn)擔當作為，小區(qū)治理面貌煥然一新。 一是環(huán)境整治立竿見影：業(yè)委會立即組織保安保潔隊伍，安排保潔人員開展衛(wèi)生大掃除，對長期堆積的大件家具垃圾進行清理，小區(qū)環(huán)境迅速改觀。 二是基礎設施全面升級：推動小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋，升級車輛自動識別系統(tǒng)，嚴格落實“一車一桿”管理措施，有效整治了亂停亂放現(xiàn)象，居民出行安全得到保障。 三是物業(yè)服務提質增效：建立定期巡查機制，及時檢查各樓棟電梯運行狀況并續(xù)簽維保合同，確保居民出行安全。小區(qū)各類公共設施維護效率顯著提升。 四是管理效能顯著提升：車位費、2024年水費收繳率提升至95%，物業(yè)管理步入良性循環(huán)，絕大多數(shù)業(yè)主對新一屆業(yè)委會工作表示高度認可。 五是矛盾化解促進和諧：成功調解業(yè)主矛盾糾紛多宗，協(xié)助海怡園4棟B梯業(yè)主重啟加裝電梯申請公示流程，用實際行動詮釋了基層治理“矛盾不上交”的工作理念。 長沙街道以“時時放心不下”的責任感前置介入、精準發(fā)力，通過“頂格”建強組織堡壘筑牢核心、群眾路線凝聚民心、賦能自治激發(fā)主體活力等方式，成功解決海怡園等老舊小區(qū)組織紐帶松散與核心引領缺位的痛點，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為實實在在的小區(qū)治理效能，蹚出了一條以“黨建紅”引領“物業(yè)優(yōu)”的善治新路。
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