金雞鎮(zhèn)以有效利用農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源為抓手，聚焦農(nóng)村資金管理、資產(chǎn)資源招投標(biāo)、合同規(guī)范等“三資”管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，創(chuàng)新管理手段措施，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，為助力“百千萬工程”添磚加瓦。

一、抓“三資”監(jiān)督管理，守好集體“家底子”

一是完善“三資”管理制度。全面梳理農(nóng)村集體“三資”管理情況，修訂完善《開平市金雞鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織資金資產(chǎn)資源管理細(xì)則》，進(jìn)一步堵塞制度漏洞，推動(dòng)“三資”管理常態(tài)化長效化。二是嚴(yán)格落實(shí)村賬、組賬鎮(zhèn)管制度。全鎮(zhèn)12個(gè)村（社區(qū)）及下轄144個(gè)村小組的財(cái)務(wù)收支已全部納入鎮(zhèn)管理，統(tǒng)一銀行賬戶管理，統(tǒng)一使用專用票據(jù)，統(tǒng)一支出審核把關(guān)，為集體“錢包”上好“安全鎖”。三是規(guī)范村級合同管理。成立合同清查工作專班，對12個(gè)村（社區(qū)）及下轄村小組涉及資產(chǎn)資源資金的合同進(jìn)行“起底式”大清查，徹底摸清合同租賃年限、租金、標(biāo)的、履約現(xiàn)狀等情況，共計(jì)發(fā)現(xiàn)超低價(jià)、超長期合同598份，以點(diǎn)破面，全面堵住集體資產(chǎn)和收益流失的漏洞。

二、抓人員能力提升，做好“三資”“明白人”

一是加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。通過組織觀看警示教育片、通報(bào)農(nóng)村集體“三資”領(lǐng)域群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題典型案例等，持續(xù)深化鎮(zhèn)村干部廉潔教育，為農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，圍繞“三資”管理實(shí)施辦法、集體小型工程發(fā)包工作、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)交易等相關(guān)政策及指引，分別組織村支部書記、報(bào)賬員、村民小組長等人員分層分類開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次，約培訓(xùn)200人次，提升“三資”管理規(guī)范化水平，打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村“當(dāng)家人”隊(duì)伍。

三、抓信息公開透明，牢牢管住“微權(quán)力”

一是產(chǎn)權(quán)交易上“平臺”。推行農(nóng)村資產(chǎn)資源流轉(zhuǎn)線上競投模式，推動(dòng)全流程線上交易規(guī)范有序、公開透明、公平競價(jià)，以電子化交易降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)村集體資源資產(chǎn)保值增值，2024年上半年，全鎮(zhèn)通過交易平臺掛牌的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)10宗、已成交8宗，掛牌總金額490.05萬元，成交總金額774.92萬元，累計(jì)溢價(jià)284.87萬元。二是權(quán)力運(yùn)行陽光下。依托開平市農(nóng)村集體資產(chǎn)網(wǎng)上交易直播功能，對村（社區(qū)）工程項(xiàng)目公開招投標(biāo)、資產(chǎn)資源交易等重大事務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督。督促各村（社區(qū)）通過小微權(quán)力監(jiān)督平臺，定期公開公示收支情況、債權(quán)債務(wù)、村干部工資等“三資”事項(xiàng)，規(guī)范小微權(quán)力運(yùn)行，推動(dòng)農(nóng)村集體“三資”曬在“陽光下”、用在“刀刃上”。

四、抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓起村民“錢袋子”

一是打造“百千萬工程”典型村。精準(zhǔn)錨定各村發(fā)展定位，培育建設(shè)游東、錦湖兩個(gè)江門市“百千萬工程”典型村，加快打造聯(lián)慶、向北等更多具有鮮明特色和示范效應(yīng)的典型村，全面激發(fā)各村發(fā)展?jié)摿Α?strong>二是統(tǒng)籌盤活集體資源資產(chǎn)。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)推動(dòng)，幫助石逕經(jīng)聯(lián)社扶貧地磅項(xiàng)目成功發(fā)包，為村集體增收4.8萬元/年。支持游東村以村級資金入股冠能建材公司，增加村級分紅4.6萬元/年。聯(lián)動(dòng)村集體以本金形式入股金雞強(qiáng)鎮(zhèn)富民公司，謀劃建設(shè)禽蛋現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，建成后產(chǎn)值預(yù)計(jì)超4500萬元，帶動(dòng)入股行政村集體增收約5萬元/年。三是推進(jìn)撂荒地復(fù)耕復(fù)種。因地制宜完成7處“非糧化”耕地復(fù)耕復(fù)種工作，流轉(zhuǎn)撂荒耕地1630多畝，主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科技公司、科研院校合作，成功試種航天玉米稻示范田，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)約850斤，讓“撂荒地”變身“致富田”。