今年以來，為建強基層工作隊伍，推動鄉村振興向縱深發展，金雞鎮著眼于干部隊伍建設需求，不斷健全完善年輕干部學、踐、考有機融合的培育鏈，著力打造一支“靠得住、謀得深、做得實”的基層青年干部隊伍，為推動金雞經濟社會高質量發展注入“青春力量”。

　　堅持多方“學”，安好年輕干部培養“充電樁”。“立身以立學為先”，為解決年輕干部能力不足、本領恐慌問題，我鎮通過積極搭建平臺，創新學習方式等措施，助力年輕干部集中“充電”學習。一是解鎖學習培訓新模式。充分發揮我鎮“聞雞起舞青年學堂”特色黨建品牌活力，創新打造分享式課堂、沉浸式課堂和體驗式課堂，將黨務知識、鄉村振興、信訪維穩，招商引資等基層知識作為年輕干部的重要學習內容，助推年輕干部經驗積累、增長才干，上接天線，下接地氣，關鍵時刻扛得起重擔、打得了硬仗、經得起考驗。截至目前，累計開展培訓22期，覆蓋基層干部1200人次。二是啟動“學歷提升工程”。創新出臺《金雞鎮村（社區）“兩委”干部、村民小組長學歷提升補貼方案》，打好技能培訓與學歷教育相結合的“組合拳”，著力建設“大學生”村干部隊伍，鍛造一批“留得住、用得上、懂科學、有技能、會管理”的新時代基層干部隊伍，點燃鄉村振興的人才新引擎。目前，已有33名村（社區）“兩委”干部報名。

　　突出一線“踐”，搭建年輕干部歷練“練兵場”。“干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。”我鎮始終把干部隊伍的能力建設擺在突出位置，引導青年干部“向下”扎根基層，當好時代“打鐵人”。一是建立年輕干部掛職駐點村（社區）鍛煉制度。有計劃的將每個年輕干部安排我鎮12個村（社區）中，使其在基層一線鍛煉中了解社情民情，掌握一手資料。同時，鼓勵年輕干部以“每周開展一次走訪，破解一個難題，提出一條建議”為目標開展駐村掛職工作，積極入村入戶，主動融入群眾，幫助群眾辦理看得見、摸得著的好事、實事。二是落實基層治理網格化作戰。積極打造“鎮級到村、村級到組”的網格化格局，并在現有駐村組的基礎上，將年輕干部劃分進網格，擔任骨干網格員，全面參與基層治理各項工作，有力破解村（社區）網格無人可用、無人可選的難題。目前，金雞鎮17個網格共解決民生實事20余件，完成微心愿10余個。

　　強化精準“考”，校準年輕干部使用“度量衡”。用對人才能做對事，我鎮突出“唯勤唯實”用人導向，下大力氣把想干事、能干事、干成事的干部選拔出來。一是建立“實績檔案”。采用“日常考核+業務工作+創新實效”考核評價機制，通過現場看、一線訪、當面問等形式，準確掌握干部考核的一線資料，對干部進行精準畫像，精細化建立年輕干部“個性化檔案”。同時，建立“1對1”廉政導師制，為年輕干部扣好廉潔從政第一粒扣子。二是構建差異化考評機制。創新考核機制，按照不同科室、不同職級制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平性、合理性，真正實現好中選優、優中選強。