近日，中央媒體對全國各地精準扶貧的典型做法進行了報道。其中，貴州省雷山縣南猛村成立扶貧合作社，將該村50萬產業扶貧資金以全村44戶貧困戶股金的形式注入合作社，并整合土地讓種養能手成為農業帶頭人，其他村民以土地形式入股合作社，帶領村民做大做強茶產業，成為精準扶貧的典型作法。筆者認為，南猛村之所以脫貧有效，在于立足當地實情，調動當地村民的積極性，創新性成立農村基層經濟組織，把扶貧款用在刀刃上，因此取得實效。在扶貧工作進入“精準扶貧”的關鍵時期，南猛村立足當地、勇于創新的“精準扶貧”做法值得清遠學習。

　　清遠也是扶貧工作的先行地區，清遠扶貧工作大致經歷了兩個階段。第一輪“雙到”扶貧基本上是大投入，屬于輸血型扶貧，但這種方法難以持續，會造成貧困村的依賴；第二輪“雙到”扶貧是分析貧困原因基礎上，探索輸血型和造血型結合的扶貧方式，比前一階段更有針對性。然而，農村實際千差萬別，“造血型”扶貧并沒有現成的成功路徑可以借鑒，因此，只有立足各地實際的“精準扶貧”才是脫貧的關鍵。筆者認為，精準扶貧的關鍵在于“一村一策”“一戶一法”，將扶貧的落腳點落到貧困村小組、貧困戶等這些農村貧困的“細胞”上，把準病根、對癥施藥、精準施策，才能“精準脫貧”。

　　首先，“一村一策”“一戶一法”要調動村民的原創性和積極性。目前，有些地方的扶貧工作沒有充分征求貧困戶的意見，導致貧困戶參與程度不高，對扶貧工作認可度不高，扶貧效果必然大打折扣。目前清遠農村村小組一級廣泛成立了村民理事會，“精準扶貧”可與村民理事會深度對接，對于怎樣脫貧，充分發揮村民的原創性，凝聚村民的共識。

　　其次是需要優秀的村級“帶頭人”。“精準扶貧”的細胞在村、戶，因此，村級“帶頭人”十分重要。而目前，清遠村小組帶頭人普遍存在年齡大、知識水平不高的不足，選派一批能力強、知識水平高、懂基層的年輕干部駐到農村一線，擔當村級帶頭人，帶領貧困村“精準脫貧”十分關鍵。