激勵干部擔當作為是當前組織工作中的重點難點問題，我局認為激勵干部擔當作為應當在加強對干部的正向激勵，充分調動廣大干部干事創業積極性主動性創造性，加強對干部全方位管理和經常性監督，防止和糾正干部不作為亂作為等方面進行探索。

一、優化考核機制，樹立實干導向

健全完善“以實績論英雄、憑實績用干部”的考核評價機制，將年度考核結果與公務員提拔任用、職級晉升、調整交流、評優樹模和獎勵懲處等有機結合，傳遞“干部為事業擔當、組織為干部擔當”的鮮明導向。把中心工作完成度、重大任務攻堅表現、基層治理實效等納入考核核心指標，作為各級領導干部提拔使用、職級晉升、評優選先的重要依據，對改革攻堅中表現突出的干部給予“加分獎勵”，鮮明樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。

二、健全容錯機制，破除思想包袱

建立健全容錯糾錯機制，堅持“三個區分開來”，科學界定容錯情形標準，把出于公心、不謀私利、依法依規履職盡責作為前提條件，審慎區分不同性質錯誤，準確把握政策尺度，對哪些錯能容、哪些錯不能容、容到什么程度，盡可能明確清晰、便于操作。建立健全追責問責制度，科學問責、精準問責、規范問責，注重保護和調動基層干部積極性，對確實符合容錯標準的要大膽容錯，依規依紀依法不予、免予或者從輕、減輕追責問責，切實為敢于擔當、敢于負責的基層干部撐腰鼓勁。

三、強化能力供給，提升擔當本領

分類抓好專業化培訓，重點圍繞貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，組織開展建設現代化產業體系、全面推進鄉村振興、應急處突、做好群眾工作等專題培訓，注重運用典型案例加強實戰化培訓，幫助干部及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項，不斷增強干部推動高質量發展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。