深學篤行市委部署，實干奮進企業新程。2月10日下午，城發集團召開2026年度經營工作部署會議，全面貫徹開平市十四屆委員會第十次全體會議暨市委經濟工作會議精神，緊扣“狠抓招商年”工作部署，系統盤結2025年度經營成效，精準擘畫2026年發展藍圖，推動上級決策部署落地見效，集團全體領導班子成員、職能部門及下屬企業負責人參加會議。

會議全面復盤各單位近三年經營發展成效，聚焦業績成效、營收結構、成本管控等核心指標精準分析、靶向研討，并立足新形勢新任務，對一季度重點工作進行周密部署，為新一年發展謀篇布局。

李東海總經理指出，2025年集團在應對風險挑戰中實現了穩中有進。新的一年，要緊扣“求突破、增收益、謀長遠”工作主線，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。各單位要聚焦目標、集中攻堅，以倒排工期、掛圖作戰的過硬舉措，確保各項任務高標準推進、高質量完成。

馮文靖董事長充分肯定全體干部職工一年來的辛勤付出與工作成績。他強調，城發集團要堅決落實上級部署，以更高站位、更實舉措開創高質量發展新局面，并圍繞2026年重點工作提出四點要求：

一是黨建引領，鍛造高質量發展主力軍。堅持黨管人才原則，深化人才發展機制改革，完善“引育用留”全鏈條體系。強化干部梯隊建設，實施精準賦能培訓。大力選拔政治過硬、擔當有為、實績突出的骨干人才，打造高素質專業化鐵軍，為集團可持續發展提供堅實支撐。

二是提高政治站位，統一思想聚焦重大項目建設運營。聚焦荻海埠保護更新、城區停車充電基礎設施、智慧停車、譽港花園及三埠港搬遷等重大在建項目，系統推進工程建設、招商運營、資金回籠與業務銜接。在嚴守安全質量底線基礎上，全力加快工程進度，同步強化智慧系統建設與市場化運營，確保項目早建成、早投運、早見效，切實提升項目綜合效益與品牌影響。

三是前瞻布局，培育新興領域增長動能。圍繞金章片區智能制造創新基地、新美老舊廠區改造、鄉鎮停車充電設施等儲備項目，加快推進前期設計、報批報建與要素保障，積極協調臨時配套建設，規范使用專項資金，確保項目按計劃節點順利動工，為集團可持續發展培育新的增長動能。

四是提質增效，構筑資產運營新格局。以創建AA+信用平臺為核心目標，系統優化資產結構，強化財務管控，加快資產整合與權證辦理，筑牢高質量發展信用基石。同步深化保安、傳媒、物業等板塊市場化運營，拓展“人防+技防”融合服務與醫院后勤一體化管理，打造智慧服務平臺。聚焦園區升級改造與存量盤活，實施精準招商和“一房一策”盤活方案，運營光伏項目打造近零碳園區標桿。強化對參股企業的戰略協同與服務賦能，助推重點企業項目建設與生產經營，構建可持續發展格局。