深學(xué)篤行市委部署，實(shí)干奮進(jìn)企業(yè)新程。2月10日下午，城發(fā)集團(tuán)召開2026年度經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)議，全面貫徹開平市十四屆委員會(huì)第十次全體會(huì)議暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊扣“狠抓招商年”工作部署，系統(tǒng)盤結(jié)2025年度經(jīng)營(yíng)成效，精準(zhǔn)擘畫2026年發(fā)展藍(lán)圖，推動(dòng)上級(jí)決策部署落地見效，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議全面復(fù)盤各單位近三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，聚焦業(yè)績(jī)成效、營(yíng)收結(jié)構(gòu)、成本管控等核心指標(biāo)精準(zhǔn)分析、靶向研討，并立足新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行周密部署，為新一年發(fā)展謀篇布局。

李東海總經(jīng)理指出，2025年集團(tuán)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)。新的一年，要緊扣“求突破、增收益、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”工作主線，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。各單位要聚焦目標(biāo)、集中攻堅(jiān)，以倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的過硬舉措，確保各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。

馮文靖董事長(zhǎng)充分肯定全體干部職工一年來的辛勤付出與工作成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，城發(fā)集團(tuán)要堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)部署，以更高站位、更實(shí)舉措開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，并圍繞2026年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

一是黨建引領(lǐng)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展主力軍。堅(jiān)持黨管人才原則，深化人才發(fā)展機(jī)制改革，完善“引育用留”全鏈條體系。強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)賦能培訓(xùn)。大力選拔政治過硬、擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)績(jī)突出的骨干人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化鐵軍，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

二是提高政治站位，統(tǒng)一思想聚焦重大項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。聚焦荻海埠保護(hù)更新、城區(qū)停車充電基礎(chǔ)設(shè)施、智慧停車、譽(yù)港花園及三埠港搬遷等重大在建項(xiàng)目，系統(tǒng)推進(jìn)工程建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)、資金回籠與業(yè)務(wù)銜接。在嚴(yán)守安全質(zhì)量底線基礎(chǔ)上，全力加快工程進(jìn)度，同步強(qiáng)化智慧系統(tǒng)建設(shè)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，確保項(xiàng)目早建成、早投運(yùn)、早見效，切實(shí)提升項(xiàng)目綜合效益與品牌影響。

三是前瞻布局，培育新興領(lǐng)域增長(zhǎng)動(dòng)能。圍繞金章片區(qū)智能制造創(chuàng)新基地、新美老舊廠區(qū)改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)停車充電設(shè)施等儲(chǔ)備項(xiàng)目，加快推進(jìn)前期設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建與要素保障，積極協(xié)調(diào)臨時(shí)配套建設(shè)，規(guī)范使用專項(xiàng)資金，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利動(dòng)工，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

四是提質(zhì)增效，構(gòu)筑資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新格局。以創(chuàng)建AA+信用平臺(tái)為核心目標(biāo)，系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，加快資產(chǎn)整合與權(quán)證辦理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展信用基石。同步深化保安、傳媒、物業(yè)等板塊市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，拓展“人防+技防”融合服務(wù)與醫(yī)院后勤一體化管理，打造智慧服務(wù)平臺(tái)。聚焦園區(qū)升級(jí)改造與存量盤活，實(shí)施精準(zhǔn)招商和“一房一策”盤活方案，運(yùn)營(yíng)光伏項(xiàng)目打造近零碳園區(qū)標(biāo)桿。強(qiáng)化對(duì)參股企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與服務(wù)賦能，助推重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展格局。