近日，市公有資本集團(tuán)召開2025年1-10月經(jīng)營分析會，全面復(fù)盤前期經(jīng)營成效、精準(zhǔn)破解發(fā)展堵點，以決戰(zhàn)姿態(tài)吹響年度目標(biāo)沖刺號角。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張文仰主持，集團(tuán)黨委班子成員、中層干部、派駐開陽公司高管成員及經(jīng)營管理部全體成員參會。

　　 會議通報了集團(tuán)公司1-10月生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況及重大項目推進(jìn)情況，下屬9家企業(yè)代表逐一匯報經(jīng)營實績與沖刺舉措，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)針對性點評指導(dǎo)。今年以來，集團(tuán)公司黨委堅決落實開平市委、市政府決策部署，穩(wěn)字當(dāng)頭、迎難而上，1-10月營業(yè)收入和利潤總額均有不同程度的增長，成本管控成效顯著，為年度沖刺奠定堅實基礎(chǔ)。

張文仰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，必須以“沖刺” 姿態(tài)緊盯目標(biāo)：一要深剖短板、精準(zhǔn)施策，細(xì)化舉措推動成果轉(zhuǎn)化；二要錨定目標(biāo)、提質(zhì)增效，狠抓項目進(jìn)度與應(yīng)收賬款回籠；三要嚴(yán)守安全底線，落實“一崗雙責(zé)”筑牢零事故保障；四要爭搶項目機(jī)遇，培育新增長點注入發(fā)展動能，以實干實績攻堅收官。集團(tuán)公司黨委書記、董事長伍衛(wèi)良立足全局，既肯定前期發(fā)展成效，也指出各企業(yè)發(fā)展不均衡的核心問題，為集團(tuán)沖刺收官及長遠(yuǎn)發(fā)展劃定戰(zhàn)略路徑、明確六項硬要求：

一是堅定信心，破局突圍。既要清醒認(rèn)識市場挑戰(zhàn)，更要主動把握發(fā)展機(jī)遇，三大板塊精準(zhǔn)發(fā)力：傳統(tǒng)交通運輸板塊聚焦“開源節(jié)流”優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，建筑工程板塊主打“求變轉(zhuǎn)型”突破發(fā)展瓶頸、拓展新興領(lǐng)域，資本投資板塊緊扣“對標(biāo)提升”強(qiáng)化投研能力、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，全面鍛造核心競爭力。

二是直面挑戰(zhàn)，敢闖敢創(chuàng)。各部室、各單位要摒棄“等靠要”思想，在市場競爭中主動求變、轉(zhuǎn)型突破，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，激活內(nèi)生動力。

三是聚焦重點，攻堅克難。緊盯重大項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，建立攻堅清單、強(qiáng)化動態(tài)督導(dǎo)，以“釘釘子精神”一抓到底，確保項目早落地、早見效。

四是全面深化改革，激活動能。推動市場化機(jī)制落地生根，建立市場化選人用人機(jī)制，完善考核與激勵體系，強(qiáng)化全員“居安思危”的憂患意識，讓創(chuàng)新活力充分涌流。

五是防控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營。建立應(yīng)收賬款動態(tài)預(yù)警機(jī)制，從嚴(yán)管控資金風(fēng)險；全面排查經(jīng)營漏洞，通過流程再造筑牢資金鏈安全防線，保障企業(yè)良性運作。

六是嚴(yán)守底線，風(fēng)清氣正。強(qiáng)化全員廉潔自律意識，堅守紀(jì)律紅線，以清朗環(huán)境護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

此次會議既明確了沖刺階段的 “任務(wù)書”，也劃定了 “路線圖”，為集團(tuán)公司凝心聚力、攻堅克難，確保圓滿完成年度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。