為深入貫徹落實開平市委十四屆十次全會暨市委經(jīng)濟工作會議精神，科學(xué)謀劃集團“十五五”發(fā)展藍圖，推動集團在新階段開好局、起好步，近日，開平公有資本集團黨委書記、董事長伍衛(wèi)良，黨委副書記、總經(jīng)理張文仰帶隊，深入集團公司下屬9家企業(yè)開展專題調(diào)研，凝聚發(fā)展共識、破解發(fā)展難題。集團相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研過程中，調(diào)研組堅持問題導(dǎo)向、務(wù)求實效，通過座談交流、實地問詢等方式，詳細聽取各下屬企業(yè)關(guān)于2025年經(jīng)營完成情況、2026年重點工作計劃及“十五五”時期發(fā)展思路的匯報，重點聚焦各企業(yè)當(dāng)前在項目推進、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的困難與瓶頸，圍繞項目建設(shè)提速、工程結(jié)算推進、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、成本精準管控、骨干人才引進等關(guān)鍵議題，與各企業(yè)班子深入研討、充分交換意見，并對各企業(yè)提出的需集團協(xié)調(diào)解決的事項逐一作出回應(yīng)、明確解決路徑，同步提出針對性指導(dǎo)意見。

張文仰總經(jīng)理在調(diào)研中強調(diào)，各下屬企業(yè)切實提高政治站位、壓實主體責(zé)任，將各項工作任務(wù)細化分解、落實到人，確保各項部署落地落細、見行見效；要主動轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、強化創(chuàng)新驅(qū)動，對標先進、突破傳統(tǒng)束縛，找準自身發(fā)展定位、挖掘核心發(fā)展優(yōu)勢；要牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚上下協(xié)同合力、強化攻堅擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建上下聯(lián)動、左右協(xié)同、共破難題的良好工作格局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

伍衛(wèi)良董事長結(jié)合調(diào)研情況，就推動“十五五”戰(zhàn)開局起步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞下一階段重點工作提出四點明確要求：

一是攻堅重大項目，夯實發(fā)展根基。全力推進江門港開平港區(qū)水口公控碼頭、新質(zhì)產(chǎn)業(yè)園、赤水低空經(jīng)濟綜合服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施等重大項目建設(shè)，搶抓項目建設(shè)黃金期，加快建設(shè)進度；持續(xù)完善城鄉(xiāng)充電基礎(chǔ)設(shè)施布局，補齊民生服務(wù)短板；高質(zhì)量推進金章大道、三埠新港臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套工程等在建項目收尾工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效，為集團發(fā)展筑牢項目支撐。

二是做強主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效。以市場化、專業(yè)化發(fā)展為導(dǎo)向，著力整合建筑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，推動生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)增強國企品牌影響力和核心競爭力；主動積極對接全市重點項目，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬營收渠道，持續(xù)擴大營收規(guī)模，提升盈利水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。

三是強化人才引領(lǐng)，激發(fā)隊伍活力。堅持問題導(dǎo)向與實績導(dǎo)向相統(tǒng)一，優(yōu)化人力資源配置，加強干部梯隊建設(shè)與全員素質(zhì)提升，健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵機制，大力選拔任用務(wù)實擔(dān)當(dāng)、善作善成的骨干人才，鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍，為集團長遠發(fā)展提供堅實人才保障。

四是提升執(zhí)行效能，凝聚發(fā)展合力。集團上下要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，緊緊圍繞“十五五”發(fā)展目標和重點路徑，以真抓實干的拼勁、只爭朝夕的干勁、協(xié)同共進的合力，攻堅克難、奮勇爭先，跑好“十五五”開局起步關(guān)鍵一棒，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，共同譜寫集團發(fā)展新篇章。