近日，廣東翠山湖投資控股集團有限公司召開經營分析會，全面復盤2025年度經營發展情況，研究部署2026年重點工作任務。翠山湖集團領導班子及全體中層干部參加會議。

會議聽取了各轄屬企業、集團各部門負責人關于2025年度有關工作總結及2026年工作計劃的匯報。各分管領導對分管領域工作進行點評，提出針對性指導意見。

會上，周青禹總經理強調，面對新的一年，招商引資是貫穿全年的工作主線，也是我們突圍破局的關鍵一戰，必須全力以赴做好以下工作：

一要加強現金流管理，守住生存底線。把錢花在刀刃上，建立“一戶一策”催收機制，強化資金統籌，嚴控非必要支出。做實預算管理，守牢資金安全，讓企業根基扎得更穩。

二要提升經營效益，加速向“產業運營商”轉型。跳出“房東”思維，全力盤活存量資產，深挖投融資、工程建設、管理服務三大板塊增收潛力。加快充電、光伏等業務市場化運作，確保重點項目上半年落地見效。

三要強化隊伍管理，激發內生動力。堅持業績導向、結果導向，優化績效考核，讓實干者得實惠、有奔頭。圍繞核心業務精準開展培訓，全面提升員工專業能力。

四要加快制度建設，夯實管理根基。制度重在賦能而非設限。持續優化流程、簡化環節，強化制度執行與紀檢監督，以高效運轉賦能高質量發展。。

關錦添董事長在總結講話中，對2025年度經營成效給予充分的肯定。同時指出，當前翠山湖集團正處于從傳統城投向現代產業運營戰略轉型的關鍵躍升期，全員必須統一思想、凝聚共識，徹底突破行政思維桎梏，全面確立經營思維、市場思維、效益思維。他對下一步工作提出四點戰略部署：

一要聚力招商引資，堅決打贏決勝之戰。面對市場變局，我們要保持戰略定力，于變局中開新局。將招商引資作為檢驗執行力的核心標尺，全力配合上級打造三支專業化招商尖兵隊伍，高效承接市、管委會、集團三級招商任務。堅持以實績論英雄、以落地見分曉，推動招商資源向優質項目集聚，以決戰決勝的姿態，確保全年招商目標圓滿完成。

二要做實園區公共服務，構建自我造血與協同發展新格局。要主動扛起園區服務主體責任，深度挖掘翠山湖產業園130余家企業的資源稟賦與業務潛能，推動各子公司在服務中找市場、在運營中創效益，真正實現集團內部資源互通、業務互促、價值共享，全面提升整體抗風險能力與發展能級。

三要聚焦重點、攻堅克難，以重大項目建設為引擎夯實招商根基。要緊盯關鍵項目建設節點，全力加速簕竹片區配套道路工程、園區二期土地盤活及鄰里中心落地等核心任務，建立分級攻堅清單，實施全過程動態督導。以釘釘子精神一抓到底，推動項目早落地、早建成、早見效，將項目建設成果快速轉化為招商載體的硬支撐，為園區高質量發展注入強勁動能。

四要深化降本增效舉措，全面提升資源變現與資金風控能力。圍繞停車位、廠房租售及企業服務增值業務，建立市場化定價與精細化運營模式，最大化釋放資產效益。在應收賬款管理上，完善動態預警與分級催收機制，通過流程優化與模式創新，從源頭化解欠款風險，實現經營效益與資金安全的雙提升。

2026年是“十五五”開局之年，機遇與挑戰并存，責任與使命同在。讓我們以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的舉措，凝心聚力、真抓實干，為推動開平市高質量發展貢獻更多國企力量！