“百千萬工程”啟動之初，強亞村定下了從“有資源但產(chǎn)業(yè)薄弱”轉(zhuǎn)向“資源變現(xiàn)、集體增收、村民受益”良性狀態(tài)的發(fā)展目標(biāo)。三年來，強亞村的發(fā)展路徑經(jīng)歷了深刻重塑。

塘口鎮(zhèn)強亞村黨支部書記、村委會主任方華仰介紹道：“具體規(guī)劃有三個核心方向：一是搭建產(chǎn)業(yè)載體；二是引入優(yōu)質(zhì)項目；三是建立共贏機制。當(dāng)時最大的期待，一方面是希望集體經(jīng)濟能‘破局增收’，另一方面是希望通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把碉樓文化、僑鄉(xiāng)文化保護好、活起來。”

為了破解村集體經(jīng)濟發(fā)展難題，強亞村率先成立強村富民（旅游發(fā)展）公司，整合9個村小組分散資源，變“單打獨斗”為“集團作戰(zhàn)”。隨著“五十三度竹下”“泉嶺旅舍（梓園）”等高端民宿項目的落地，強亞村逐步形成了民宿集群與碉樓景區(qū)聯(lián)動發(fā)展的新格局。

五十三度竹下民宿主理人方健俊分享：“每年的客流量都在增長。我對自己的家鄉(xiāng)很有感情，村里有‘世遺’的資源，人居環(huán)境整治工作也很有成效，在這么好的環(huán)境下即便不做生意自己也想回來居住。希望在政策上有更多的支持，環(huán)境不斷提升，基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境方面也可以更完善。”

發(fā)展模式的變革帶來了實實在在的收益。村小組集體經(jīng)濟收入實現(xiàn)了從年均3萬元到30萬元的十倍跨越；僅自力村通過景區(qū)門票分紅和物業(yè)出租，就使村民年人均收入超1萬元。至2024年，強亞村全村集體收入已突破60萬元。穩(wěn)定的收益機制讓村民們從鄉(xiāng)村建設(shè)的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆芤嬲摺保瑓⑴c產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性與獲得感切實提升。“自豪感油然而生，看到越來越多來自全國各地的游客到我們村旅游打卡，作為強亞人我覺得非常驕傲。希望我們村越來越好、越來越漂亮，我們的分紅也越來越多。”塘口鎮(zhèn)強亞村村民麥梅桂說道。

強亞村村域品牌也從“本地知曉”升級為“全國認(rèn)可”：“中國傳統(tǒng)村落”“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”“中國美麗休閑鄉(xiāng)村”“全國民主法治示范村”“全國文明村”五項沉甸甸的“國字號”桂冠，是對其全面發(fā)展成果的最高肯定。這不僅意味著村容村貌、基礎(chǔ)設(shè)施的全面提升，更標(biāo)志著強亞村的品牌影響力從開平走向全國，成為遠(yuǎn)近聞名的鄉(xiāng)村振興示范樣板，吸引了更多游客與投資者駐足。池塘面民宿負(fù)責(zé)人關(guān)燕藍(lán)感嘆道：“塘口鎮(zhèn)現(xiàn)在發(fā)展得越來越好，加上有華僑愿意投資，給了我在這里發(fā)展的信心。現(xiàn)在周邊的道路、綠化以及各類基礎(chǔ)設(shè)施都在不斷完善，一切都朝著好的方向發(fā)展。”

強亞村的三年實踐，成功將世界文化遺產(chǎn)的稀缺資源轉(zhuǎn)化為驅(qū)動鄉(xiāng)村振興的強勁引擎，探索出了一條文化傳承、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收相輔相成的共贏之路，為“百千萬工程”提供了可借鑒、可推廣的典型經(jīng)驗。展望未來，強亞村的規(guī)劃清晰而堅定：圍繞“世遺文旅”核心，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、講好強亞故事、做旺農(nóng)文旅業(yè)態(tài)，推動鄉(xiāng)村發(fā)展從“有活力” 向“高質(zhì)量”升級。“通過練強‘軟實力’，深挖 ‘文化根’，打造 ‘集聚區(qū)’，不僅要讓強亞村成為‘游客來打卡的景點’，更要成為‘村民安居、僑胞回歸、文化傳承’的活力鄉(xiāng)村，真正把‘世遺’和‘僑鄉(xiāng)’這兩張牌打透、打好。”方華仰說道。