了解村情民意

駐村初期，梁明標參與召開的幾次村民代表大會上，時常發(fā)生部分村民代表因為不理解而起哄的現(xiàn)象。

如何迅速融入村集體，讓村民擰成一股繩、勁往一處使？梁明標有秘訣：熟悉環(huán)境，認真考察，深入調(diào)研。

△梁明標（圖一為左一，圖二為左二）通過非考察式、非慰問式的走進去、坐下來、聊起來，了解村情民意，聆聽“急難愁盼”。

一方面，通過非考察式、非慰問式的走進去、坐下來、聊起來，了解村情民意，聆聽“急難愁盼”；另一方面，親力親為干起來，在日常工作中，既做指揮安排，又以一名工作人員的身份參與現(xiàn)場各環(huán)節(jié)。

通過上述方式，梁明標漸漸地讓村民轉(zhuǎn)變了觀念。在后來的村民代表大會上，之前起哄的村民代表還帶頭支持他的工作。一次會議上，他們高喊：“我們要給梁書記點信心！”

“這一路走來，村民的不斷改變與理解，著實令我感動。”梁明標說。很快，他跟村民成了好朋友。

發(fā)展村集體經(jīng)濟

如何找準定位、明確思路、蹚出新路，是發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的關鍵所在。然而，聯(lián)塘村地處飲用水水源保護區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，村里包括村“兩委”干部都形成了固化思維，認為村集體經(jīng)濟“沒發(fā)展”“難發(fā)展”，內(nèi)生動力缺乏。

帶頭干起來！經(jīng)過調(diào)研，梁明標指導并參與村“兩委”干部對閑置聯(lián)塘小學、蟠龍小學的盤活利用。在守住生態(tài)保護底線、尊重村民意愿的前提下，采用“村企共建”模式，引入企業(yè)租賃使用兩個閑置校舍，使村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入每年增加5.5萬元。同時將蟠龍村舊辦公場所出租，使村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入每年再增加0.7萬元。此外，統(tǒng)籌整合5.3公頃撂荒地，引入大耕戶承租，增加村民收入。

經(jīng)過多方努力，聯(lián)塘村2022年集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達24.1萬元，是駐村前4.39萬元的5倍多。

回望2年的駐村工作，梁明標認為，發(fā)展村集體經(jīng)濟首先要解決集體資源資產(chǎn)問題，收集整合可利用資源資產(chǎn)，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)。

梁明標還實施消費幫扶，增加鎮(zhèn)、村內(nèi)企業(yè)及種植戶經(jīng)營收入。2021—2022年，爭取派出單位的支持，通過鎮(zhèn)、村內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)采購幫扶農(nóng)副產(chǎn)品共計約15萬元，為企業(yè)及種植戶增加經(jīng)營收入。

一系列實打?qū)嵉呐e措，讓村集體經(jīng)濟收入提升了，村民腰包鼓起來了。

提升鄉(xiāng)村治理效能

結(jié)合駐村工作實際，梁明標發(fā)現(xiàn)，基層黨組織建設、鄉(xiāng)村治理、公共服務等方面工作對高效能高效率的需求日益凸顯。

“尤其是黨組織建設方面，存在農(nóng)村黨員生活工作與組織生活矛盾、黨務公開與黨員知曉度矛盾等情況。此外，在村民信息使用、政策保障等方面也存在著調(diào)取查閱、整理核實效率低的情況。”梁明標說。

為此，梁明標積極溝通聯(lián)系，爭取到中國聯(lián)通江門分公司、開平分公司的支持，在聯(lián)塘村試點上線運行“數(shù)字鄉(xiāng)村平臺”。

據(jù)介紹，“數(shù)字鄉(xiāng)村平臺”是以提升行政效能為抓手，在數(shù)字政府、數(shù)字民生、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等方面加大建設力度，通過新基建提供新動能的一個綜合數(shù)字平臺，涵蓋了黨建引領、黨務村務公開、村民信息管理、鄉(xiāng)村治理等功能。

“通過平臺，我們可以加強黨員教育管理，比如，通過平臺實現(xiàn)線上參加、回看，創(chuàng)新參與黨組織生活方式，解決黨員因務農(nóng)務工無法經(jīng)常參加黨組織生活的狀況。在此基礎上，探索推廣使用到其他方面，提升鄉(xiāng)村治理效能。”梁明標說。

“開展農(nóng)村工作，談比寫效果好、走比坐辦法多……”回首駐村工作，梁明標表示，接下來將抓緊做好項目收尾工作，做好工作交接，同時整理好該村未來發(fā)展的意見建議。