自“百千萬(wàn)工程”實(shí)施以來(lái)，龍勝鎮(zhèn)橋新村以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新構(gòu)建“村企聯(lián)營(yíng)、村組聯(lián)動(dòng)、村村聯(lián)盟”三維發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)和村民收入雙重增長(zhǎng)。2024年橋新村村組兩級(jí)總收入達(dá)136.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)68%。
村企聯(lián)動(dòng)
實(shí)現(xiàn)“碎地成金”破解要素瓶頸
針對(duì)過(guò)往村內(nèi)土地分布零碎散亂、利用率低等問(wèn)題，橋新村發(fā)揮“總有黨員在身邊”品牌效應(yīng)，創(chuàng)新建立“紅色網(wǎng)格+三方合作”機(jī)制。由黨員干部帶頭對(duì)村內(nèi)的轄區(qū)資產(chǎn)資源實(shí)行網(wǎng)格分片摸排登記，建立閑置土地動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)“村集體統(tǒng)籌流轉(zhuǎn)—專業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)—農(nóng)戶參與生產(chǎn)”的模式，整合流轉(zhuǎn)摸排登記的300畝零散農(nóng)田開展“水稻+馬蹄”輪作種植，并逐步推進(jìn)二期500畝土地流轉(zhuǎn)計(jì)劃，成功打造現(xiàn)代化種植基地，為50余名村民提供家門口就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)型為家鄉(xiāng)種植工人。在村企合力建設(shè)下，橋新村土地畝均產(chǎn)值提升約40%，每年可為村集體新增收益2萬(wàn)元，有效整合零散資源，提高土地利用率，切實(shí)開辟出土地“盤活路徑”，實(shí)現(xiàn)“碎地聚寶、閑人轉(zhuǎn)產(chǎn)”的質(zhì)變。
村組聯(lián)動(dòng)
創(chuàng)新“借雞生蛋”點(diǎn)燃致富引擎
橋新村新探索村組資源活化利用機(jī)制，在竹林村小組試點(diǎn)推廣“小組出地、村委出力”的村組聯(lián)姻合作模式，由村委會(huì)統(tǒng)籌開發(fā)竹林村小組的5畝閑置留成地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)與專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。依托廠房毗鄰金牛山產(chǎn)業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，橋新村重點(diǎn)瞄準(zhǔn)五金制造、汽配生產(chǎn)等龍勝鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效承接園區(qū)工業(yè)資源溢出，以租賃的方式對(duì)廠房實(shí)行精準(zhǔn)招商引資，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和企業(yè)入駐。橋新村通過(guò)村組聯(lián)姻模式有效盤活閑置用地，切實(shí)破解村小組獨(dú)立開發(fā)存在的資金短缺、運(yùn)營(yíng)能力薄弱等難題，為村組兩級(jí)提供持續(xù)性的集體收入，實(shí)現(xiàn)將閑置“沉睡”資源盤活增值。 村村聯(lián)動(dòng)
推動(dòng)“連點(diǎn)成線”整合周邊資源
橋新村不僅積極探索村組兩級(jí)聯(lián)姻的縱向合作模式，還在橫向發(fā)展維度上發(fā)力，主動(dòng)牽頭聯(lián)合現(xiàn)龍村、橋聯(lián)村投入約210萬(wàn)元合作建設(shè)2000平方米現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。通過(guò)創(chuàng)新設(shè)立“8:1:1”動(dòng)態(tài)收益分配機(jī)制，打造成本共擔(dān)、設(shè)施共享的協(xié)同體系，產(chǎn)生“1+1+1＞3”的協(xié)同倍增效應(yīng)。并充分發(fā)揮鄉(xiāng)賢紐帶作用，廣泛社會(huì)力量參與廠房建設(shè)，累計(jì)籌集資金60多萬(wàn)元完善周邊排水系統(tǒng)、環(huán)形道路網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施。村村聯(lián)盟共建模式實(shí)施首年即實(shí)現(xiàn)廠房100%出租，全年為橋新村創(chuàng)收23萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊村集體年均增收近10萬(wàn)元，切實(shí)做到“建一個(gè)項(xiàng)目、活一方經(jīng)濟(jì)、富一片群眾”的共贏目標(biāo)。
