早上，在廣東華藝衛浴實業有限公司（以下簡稱“華藝衛浴”）開平生產基地的鑄造車間，廣東省五一勞動獎章獲得者、華藝衛浴質量技術總工程師丁言飛戴著防護手套，檢查剛脫模的黃銅閥體。“這一批次的產品鉛含量還得往下壓……”丁言飛說。話音未落，旁邊工位的年輕技工立即用平板電腦記下參數。這樣的生產場景，幾乎每天都在這家企業上演。
當傳統制造業遇上勞模精神，當流水線旁的技術攻關成為日常，華藝衛浴用創新驅動和匠心傳承詮釋中國智造。
△華藝衛浴通過建立勞模創新工作室，將勞模精神轉化為具體的人才培養機制。
勞模引領
從個人榮譽到全體員工的共同追求
“獲得廣東省五一勞動獎章，我覺得這是一種責任。”丁言飛坦言，當勞動這一傳統美德被賦予榮譽，它就變成帶動團隊前行的旗幟。華藝衛浴通過建立勞模創新工作室，將勞模精神轉化為具體的人才培養機制。“現在我們3300多名員工中，通過工作室培養出來的技術人員已接近2000人。”丁言飛說，以前員工是“學會了就留下，沒學會就走”，現在是“跟著工作室學，學成了就能持證上崗”。
工作室的“傳幫帶”模式更是打破了傳統的人才成長周期。“老中青三代搭配，這種梯度結構讓經驗和創新得以融合。我帶博士后、研究生，他們帶來前沿理論，我們提供實踐場景，這種碰撞總能產生火花。”丁言飛介紹。
這種文化浸潤潛移默化地改變著員工的認知。“以前大家覺得‘我就是個干活的’，現在大家會說‘我是搞研發的’。”一名車間主管感慨道。一名老員工通過工作室培訓評上高級技工職稱后，如今帶徒弟時總把“創新”掛在嘴邊。在華藝衛浴，勞模精神不再是個別先進人物的標簽，而是全體員工共同追求的職業信仰。
創新驅動
突破技術壁壘 進軍國外市場
“做出口企業，最大的挑戰是突破技術壁壘。”這是華藝衛浴在國際化進程中最深切的體會。2004年，華藝衛浴收購意大利吉星公司，成為行業內發展中國家民營企業收購發達國家企業的首例。這次收購不僅打開了歐洲市場，更讓華藝衛浴深刻認識到，核心技術無法通過購買獲得，唯有自主創新才是產業突圍的關鍵。
進軍美國市場時，華藝衛浴遭遇了嚴苛的NSF61和NSF372標準——對飲用水接觸材料的鉛含量要求極為苛刻。“為了攻克這個難關，我們從原材料開始研究，自己煉銅、調配合金成分。”丁言飛回憶，那段時間團隊反復試驗上百種配方，最終成功研發出符合標準的環保黃銅材料，不僅滿足了美國市場的準入要求，更成為廣東省科研重大專項“新一代環保黃銅”的核心成果，獲得800萬元科研經費支持。
在水效技術領域，華藝衛浴實現了從“節水”到“用水效率”的認知升級。“流量小不等于節水，真正的關鍵是用水效率。”丁言飛解釋，例如淋浴花灑若流量過小，用戶需要更長時間才能洗凈，反而會浪費更多水。為此，丁言飛和團隊研發出記憶合金恒溫技術。“歐洲客戶抱怨洗澡時水忽冷忽熱，我們就用記憶合金代替傳統石蠟感溫包，讓洗澡水保持恒溫。”他補充道，更重要的是，當冷水停水時，系統會自動關閉熱水，防止燙傷。這項技術不僅解決了用戶痛點，還衍生出心臟支架、軍工材料等跨領域應用，體現了創新的溢出效應。
平臺賦能
構建完整研發鏈條
華藝衛浴的研發體系并非單點突破，而是構建了“金字塔式”平臺化生態。企業擁有國家博士后科研工作站、省級企業技術中心、省級工程技術研究中心和工業設計中心等多個研發平臺，形成了從基礎研究到應用開發、產品落地的完整鏈條。
這種平臺化運作在“手動電子感應一體化水龍頭”的研發中體現得淋漓盡致。2016年，華藝衛浴接到開發任務，要求將機械控制與電子感應結合。項目拆分后，機械組與電子組各自攻關，但在整合時發現液位傳感器無法適應機械結構。當時離上海廚衛展只剩幾個月，要么推翻重來，要么啟用儲備的霍爾傳感方案。項目負責人當機立斷，決定采用儲備技術。“我們平時鼓勵設計師研究超前技術，哪怕暫時用不上，也要積累下來。”該負責人表示。這種技術儲備機制最終確保項目按時完成，產品在展會上驚艷亮相，獲得國內外客商一致好評，單品年銷售額達3000萬元。
如今，華藝衛浴的研發投入占銷售額的3.5%-4.5%，每年投入五六千萬元。“搞科研就像栽樹，不是每一棵樹都能結果，但只要堅持，總會成林。”丁言飛說道。這種長期主義的堅持帶來豐碩成果，截至目前，華藝衛浴獲得國內外技術專利800多項，產品多次斬獲德國IF獎、廣東省“省長杯”工業設計大賽銀獎等國內外設計大獎。
“有一次到歐洲參展，一位外國客商指著我們的恒溫龍頭說，‘這比我們當地的產品還要好’。那一刻，我真正體會到，勞模精神不僅是個人的榮譽，更是民族工業的尊嚴。”丁言飛表示。
“衛浴產品雖小，卻關乎千家萬戶的生活品質。”這是華藝衛浴對自身使命的認知。從1991年創辦時的小作坊，到如今產品覆蓋水龍頭、衛浴掛件、浴室柜、淋浴房等全品類的衛浴巨頭，華藝衛浴的成長史，是中國制造業在勞模精神引領下轉型升級的一個縮影。丁言飛表示：“華藝衛浴要做的，是用匠心打磨每一件產品，讓世界看到中國智造的力量。”
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