早上，在廣東華藝衛(wèi)浴實業(yè)有限公司（以下簡稱“華藝衛(wèi)浴”）開平生產(chǎn)基地的鑄造車間，廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者、華藝衛(wèi)浴質(zhì)量技術(shù)總工程師丁言飛戴著防護(hù)手套，檢查剛脫模的黃銅閥體。“這一批次的產(chǎn)品鉛含量還得往下壓……”丁言飛說。話音未落，旁邊工位的年輕技工立即用平板電腦記下參數(shù)。這樣的生產(chǎn)場景，幾乎每天都在這家企業(yè)上演。
當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遇上勞模精神，當(dāng)流水線旁的技術(shù)攻關(guān)成為日常，華藝衛(wèi)浴用創(chuàng)新驅(qū)動和匠心傳承詮釋中國智造。
△華藝衛(wèi)浴通過建立勞模創(chuàng)新工作室，將勞模精神轉(zhuǎn)化為具體的人才培養(yǎng)機(jī)制。
勞模引領(lǐng)
從個人榮譽(yù)到全體員工的共同追求
“獲得廣東省五一勞動獎?wù)拢矣X得這是一種責(zé)任。”丁言飛坦言，當(dāng)勞動這一傳統(tǒng)美德被賦予榮譽(yù)，它就變成帶動團(tuán)隊前行的旗幟。華藝衛(wèi)浴通過建立勞模創(chuàng)新工作室，將勞模精神轉(zhuǎn)化為具體的人才培養(yǎng)機(jī)制。“現(xiàn)在我們3300多名員工中，通過工作室培養(yǎng)出來的技術(shù)人員已接近2000人。”丁言飛說，以前員工是“學(xué)會了就留下，沒學(xué)會就走”，現(xiàn)在是“跟著工作室學(xué)，學(xué)成了就能持證上崗”。
工作室的“傳幫帶”模式更是打破了傳統(tǒng)的人才成長周期。“老中青三代搭配，這種梯度結(jié)構(gòu)讓經(jīng)驗和創(chuàng)新得以融合。我?guī)Р┦亢蟆⒀芯可麄儙砬把乩碚摚覀兲峁嵺`場景，這種碰撞總能產(chǎn)生火花。”丁言飛介紹。
這種文化浸潤潛移默化地改變著員工的認(rèn)知。“以前大家覺得‘我就是個干活的’，現(xiàn)在大家會說‘我是搞研發(fā)的’。”一名車間主管感慨道。一名老員工通過工作室培訓(xùn)評上高級技工職稱后，如今帶徒弟時總把“創(chuàng)新”掛在嘴邊。在華藝衛(wèi)浴，勞模精神不再是個別先進(jìn)人物的標(biāo)簽，而是全體員工共同追求的職業(yè)信仰。
創(chuàng)新驅(qū)動
突破技術(shù)壁壘 進(jìn)軍國外市場
“做出口企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是突破技術(shù)壁壘。”這是華藝衛(wèi)浴在國際化進(jìn)程中最深切的體會。2004年，華藝衛(wèi)浴收購意大利吉星公司，成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展中國家民營企業(yè)收購發(fā)達(dá)國家企業(yè)的首例。這次收購不僅打開了歐洲市場，更讓華藝衛(wèi)浴深刻認(rèn)識到，核心技術(shù)無法通過購買獲得，唯有自主創(chuàng)新才是產(chǎn)業(yè)突圍的關(guān)鍵。
進(jìn)軍美國市場時，華藝衛(wèi)浴遭遇了嚴(yán)苛的NSF61和NSF372標(biāo)準(zhǔn)——對飲用水接觸材料的鉛含量要求極為苛刻。“為了攻克這個難關(guān)，我們從原材料開始研究，自己煉銅、調(diào)配合金成分。”丁言飛回憶，那段時間團(tuán)隊反復(fù)試驗上百種配方，最終成功研發(fā)出符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保黃銅材料，不僅滿足了美國市場的準(zhǔn)入要求，更成為廣東省科研重大專項“新一代環(huán)保黃銅”的核心成果，獲得800萬元科研經(jīng)費支持。
在水效技術(shù)領(lǐng)域，華藝衛(wèi)浴實現(xiàn)了從“節(jié)水”到“用水效率”的認(rèn)知升級。“流量小不等于節(jié)水，真正的關(guān)鍵是用水效率。”丁言飛解釋，例如淋浴花灑若流量過小，用戶需要更長時間才能洗凈，反而會浪費更多水。為此，丁言飛和團(tuán)隊研發(fā)出記憶合金恒溫技術(shù)。“歐洲客戶抱怨洗澡時水忽冷忽熱，我們就用記憶合金代替?zhèn)鹘y(tǒng)石蠟感溫包，讓洗澡水保持恒溫。”他補(bǔ)充道，更重要的是，當(dāng)冷水停水時，系統(tǒng)會自動關(guān)閉熱水，防止?fàn)C傷。這項技術(shù)不僅解決了用戶痛點，還衍生出心臟支架、軍工材料等跨領(lǐng)域應(yīng)用，體現(xiàn)了創(chuàng)新的溢出效應(yīng)。
平臺賦能
構(gòu)建完整研發(fā)鏈條
華藝衛(wèi)浴的研發(fā)體系并非單點突破，而是構(gòu)建了“金字塔式”平臺化生態(tài)。企業(yè)擁有國家博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心和工業(yè)設(shè)計中心等多個研發(fā)平臺，形成了從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品落地的完整鏈條。
這種平臺化運(yùn)作在“手動電子感應(yīng)一體化水龍頭”的研發(fā)中體現(xiàn)得淋漓盡致。2016年，華藝衛(wèi)浴接到開發(fā)任務(wù)，要求將機(jī)械控制與電子感應(yīng)結(jié)合。項目拆分后，機(jī)械組與電子組各自攻關(guān)，但在整合時發(fā)現(xiàn)液位傳感器無法適應(yīng)機(jī)械結(jié)構(gòu)。當(dāng)時離上海廚衛(wèi)展只剩幾個月，要么推翻重來，要么啟用儲備的霍爾傳感方案。項目負(fù)責(zé)人當(dāng)機(jī)立斷，決定采用儲備技術(shù)。“我們平時鼓勵設(shè)計師研究超前技術(shù)，哪怕暫時用不上，也要積累下來。”該負(fù)責(zé)人表示。這種技術(shù)儲備機(jī)制最終確保項目按時完成，產(chǎn)品在展會上驚艷亮相，獲得國內(nèi)外客商一致好評，單品年銷售額達(dá)3000萬元。
如今，華藝衛(wèi)浴的研發(fā)投入占銷售額的3.5%-4.5%，每年投入五六千萬元。“搞科研就像栽樹，不是每一棵樹都能結(jié)果，但只要堅持，總會成林。”丁言飛說道。這種長期主義的堅持帶來豐碩成果，截至目前，華藝衛(wèi)浴獲得國內(nèi)外技術(shù)專利800多項，產(chǎn)品多次斬獲德國IF獎、廣東省“省長杯”工業(yè)設(shè)計大賽銀獎等國內(nèi)外設(shè)計大獎。
“有一次到歐洲參展，一位外國客商指著我們的恒溫龍頭說，‘這比我們當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品還要好’。那一刻，我真正體會到，勞模精神不僅是個人的榮譽(yù)，更是民族工業(yè)的尊嚴(yán)。”丁言飛表示。
“衛(wèi)浴產(chǎn)品雖小，卻關(guān)乎千家萬戶的生活品質(zhì)。”這是華藝衛(wèi)浴對自身使命的認(rèn)知。從1991年創(chuàng)辦時的小作坊，到如今產(chǎn)品覆蓋水龍頭、衛(wèi)浴掛件、浴室柜、淋浴房等全品類的衛(wèi)浴巨頭，華藝衛(wèi)浴的成長史，是中國制造業(yè)在勞模精神引領(lǐng)下轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。丁言飛表示：“華藝衛(wèi)浴要做的，是用匠心打磨每一件產(chǎn)品，讓世界看到中國智造的力量。”
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