近年來(lái)，沙塘鎮(zhèn)把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、掛職鍛煉、定崗壓擔(dān)等方式，構(gòu)建年輕干部“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支講政治、有激情、敢擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)、能成事的青年先鋒突擊隊(duì)。

（一）建立多渠道儲(chǔ)備機(jī)制。始終堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)，甄選出一批思想政治素質(zhì)高、工作表現(xiàn)突出且培養(yǎng)潛力大的年輕干部加入后備干部隊(duì)伍。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，圍繞年輕干部素質(zhì)能力與“百千萬(wàn)工程”建設(shè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展，處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)的目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍，為鎮(zhèn)的發(fā)展提供有力的組織保障。

（二）建立立體式培訓(xùn)機(jī)制。一是實(shí)行導(dǎo)師幫帶制度。聘請(qǐng)17名經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部作為成長(zhǎng)導(dǎo)師，構(gòu)建“1+N”結(jié)對(duì)模式，按1名成長(zhǎng)導(dǎo)師與2至3名年輕干部結(jié)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“師傅帶徒弟、攜手傳幫帶”的形式，對(duì)年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行思想引導(dǎo)、理論輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)，開(kāi)辟成長(zhǎng)成才“快車(chē)道”。二是搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。改變以往“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子講，普通干部聽(tīng)”的模式，組織開(kāi)展“知遇講堂·青年沙龍”“青年干部上講臺(tái)”活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕干部走上講臺(tái)，圍繞各自的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行授課，以講促學(xué)，迅速提升青年干部的素質(zhì)和能力。

（三）建立動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。一是強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛(ài)。組織部門(mén)和成長(zhǎng)導(dǎo)師定期與年輕干部開(kāi)展談心談話(huà)，了解其思想動(dòng)態(tài)、工作情況和生活狀況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議并答疑解惑，幫助其排解壓力、解決困難。二是加強(qiáng)監(jiān)督考核。對(duì)年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，把平時(shí)考核與年度考核結(jié)合起來(lái)，注重在重要關(guān)頭和涉及個(gè)人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長(zhǎng)。